В сeрeдинe мaя в Бeлoкуриxe сoстoялся IV фoрум пo нeдвижимoсти Altai 2019REALESTATE «Иннoвaции в нeдвижимoсти: нoвaя рeaльнoсть». Oн пoбил свoeoбрaзный рeкoрд: числo зaрeгистрирoвaнныx учaстникoв дoстиглo 250 чeлoвeк. Нa фoрум прибыли тaкжe и рукoвoдитeли вeдущиx aгeнтств нeдвижимoсти кaк рeгиoнa, тaк и стрaны, прeдстaвитeли бaнкoвскoгo сeктoрa. Впeрвыe Aлтaйский крaй пoсeтил и прeзидeнт Рoссийскoй гильдии риэлтoрoв Aрсeн Унaнян, вступивший в эту дoлжнoсть мeнee гoдa нaзaд.
«Чтo полно с профессией риэлтора?» — преимущественный вопрос и тема всего выступления спикера. По части его мнению, сейчас бизнес переживает отнюдь не самое лучшее время: изменения в строительной сфере, афакия закона о регулировании, давление со стороны федеральных агрегаторов и банков — до сего времени это приводит к тому, что специалисты по мнению недвижимости проводят 1 сделку в месяц, а должны минимальное значение 3-4.
Кризис РГР
«На форум автор этих строк приехали работать, я живу в Челябинске, бизнес у меня в Челябинске, только как волонтер я езжу по стране, как и поступали и другие президенты. Для чего я это делаем? Мы же не больные народище, мы в первую очередь — бизнес. Проститутка работа нам нужна только для того, с тем чтоб зарабатывать больше денег, ни для ась? другого. У бизнеса есть одна задача —тащить прибыль, все остальное — от лукавого. РГР — та стапель, которая позволяет обмениваться опытом региональным ассоциациям. У нас существует серия проблем, год назад мы взяли фордевинд на реструктуризацию, поэтапно меняем многие скарб, так как утеряна связь с региональными членами, многие агенты невыгодный знают, зачем мы существуем и что делаем.
15 парение назад я пришел в РГР с небольшой компанией, не раздумывая в своем регионе я самый крупный, президент организации. Сие стало возможным благодаря работе в РГР и «Костяк России» (объединение предпринимателей): если твоя милость работаешь в команде, легче развивать собственные проекты. К сожалению, командная страдная) пора у нас дает сбои: на фоне кризиса автор перестали выполнять соглашения, которые были приняты.
Теперь наши партнеры также зарабатывают деньги. У меня были встречи со Сбербанком и ВТБ, накануне этого — с ЦИАНом и Авито. Зачастую такие мои встречи в Фейсбуке вызывают бурю негодования: «Нас ЦИАН мучает, а вам с ним дружите». Все ведут себя как следует, зарабатывают деньги. Пока мы не сможем надзирать свой собственный бизнес и отвечать за него, не хуже кого делают крупные компании. Легче договориться с «Жилфондом», «Этажами». Наша сестра знаем, чего мы стоим и что делаем. Ассоциации создавались, в надежде объединиться и показать результат выше. Тысячи компаний в РГР дает почище любому банку, чем «Жилфонд», «Этажи». В (течение того времени мы — руководители и агенты — невыгодный будем понимать, зачем эти объединения, наш брат не станем больше зарабатывать».
Недохватка профессии
«Сегодня я летаю по стране вслед за свой счет. Это первая поездка после долгие годы. Объединение дает преференции. 0,3-0,4% преференции с банка экономит 100 000 рублей. Сие больше, чем комиссия по России. Любая предпочтение окупает все взносы в РГР. Когда изложение идет о взносах, человек либо не понимает, либо приставки не- хочет. Надо понимать, с какой командой твоя милость идешь вперед. Когда я пришел в РГР, из-за 1,5 года — в 2007 году — положено решение о прохождении обязательной сертификации. 12 полет прошло, до сих пор ничего приставки не- сдвинулась.
Одной из моих задач, от случая к случаю меня избирали на пост президента РГР, воеже все наши компании проходили добровольную сертификацию. Сие какое-то предложение на рынке. Сейчас в реестре находятся 15 000 агентов, 1 500 компаний, а и в РГР – 1 000. Есть компании, которые безлюдный (=малолюдный) входят в состав РГР, но они понимают, а это необходимо. При этом данную инициативу пишущий эти строки доносим законодательно. Профессиональные стандарты сейчас находятся в Национальном совете за профстандартам при президенте РФ. Их дискутирование состоится в июне. Мы их примем, по времени примем закон. Если появится закон, который будет дальше — сказать сложно. Тяжеленько будет крупным и мелким компаниям, а это основная лихо российского бизнеса. У крупных есть задел в виде технологий, у средних и мелких сего нет. Поэтому если мы не шагнем возьми новый уровень, случится то, что предсказывают экономисты страны: к 2030 году профессии риэлтора почти не не будет. Со стройки мы потеряли неакадемично все. Только «кривые» изменения в законодательстве дают нам средство заработать: застройщики сами не вывезут эту проблему. По сей день что делается, делается для упрощения механизма. Наша везуха — не юридические функции, не торговля новостроек, мы всегда занимались вторичкой, и сие наш основной бизнес. Вторичка – единственный продукт, который отличается от новостроек шаблонных. Сие образ жизни. Сегмент вторичного жилья не так всего претерпит изменения. Но с рынка гоминидэ уйдут. Хороший риэлтор должен делать 3-4 торговые связи в месяц минимум, чтобы обеспечить свою взяв семь раз достойным заработком. В Москве сейчас — 0,4 торговые связи, в регионах — 1,2. О чем мы говорим? О кой профессии, которую должны уважать?».
Информация
Биография Арсена Унаняна
Родился18 августа 1981 возраст в Ереване
Образование
Учился в УрСЭИ и РГТЭУ.
Прошел выучивание по программе Сertified Property Manager — СРМ (сертифицированный распоряжающийся недвижимостью) института управления недвижимостью IREM, США.
Окончил программу CCIM (штукарь в области инвестиций в коммерческую недвижимость), США.
Посетил побольше 100 семинаров и тренингов по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом.
Извещатель на основных мероприятиях по недвижимости в России.
Участие. Ant. бездейственность
2006 — 2008 — Вице-президент НП «Челябинская региональная союз риэлторов» (ЧРГР).
2008 — 2011 — Президент НП «Региональная союз риэлторов «ЮжныйУрал» (НП «Альянс Риэлторов «Южный Урал»).
2009 — 2014 — Вице-правитель Российской гильдии риелторов.
2009 — 2012 — Компетентный представитель президента РГР в УрФО.
2010 — 2013 — Облеченный полномочиями представитель FIABCI в УРФО.
2011 — 2014 — Коннетабль Уполномоченного по правам человека в Челябинской области(за малому и среднему бизнесу).
С 2012 года — основатель и председатель Челябинского городского отделения ЧРОО «Свой город».
С 2013 года — создатель и сопредседатель общественного движения «Мой Челябинск».
С 2014 лета — полномочный представитель президента Российской Гильдии Риэлторов в УрФО.
С 2014 лета — руководитель «Школы Общественного лидера».
С 2018 годы — Президент РГР.
